2019 Zhanzhi සමූහ අර්ධ වාර්ෂික කළමනාකරණ සමුළුව Jinjiang හිදී පැවැත්විණි
2019 වසරේ, Zhanzhi සමූහයේ අර්ධ වාර්ෂික ව්‍යාපාරික රැස්වීම අගෝස්තු 1 සිට 4 දක්වා Fujian හි Jinjiang හිදී පැවැත්විණි. සමූහයේ ජ්‍යෙෂ්ඨ විධායකයින්, අනුබද්ධිත ආයතනවල කළමනාකරුවන් සහ අලුතින් බඳවා ගත් ජ්‍යෙෂ්ඨ විධායකයින් 60 ක් පමණ මෙම රැස්වීමට සහභාගී වූහ.සෑම අනුබද්ධිත ආයතනයක්ම වසරේ මුල් භාගයේ ව්‍යාපාර සහ කළමනාකරණ වෙනස්කම් සහ වැඩිදියුණු කිරීම් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන ලදී;ඒ සමගම, "ජනතාව" පිළිබඳ ප්රසම්පාදන, සැකසීම සහ සාකච්ඡාව ඇතුළුව විශේෂ රැස්වීම් තුනක් පවත්වන ලදී;Xiamen Industry & Trade Co., Ltd, සේවා භාවිතය සහ කළමනාකරණ වැඩිදියුණු කිරීම පිළිබඳ සම්මන්ත්‍රණයේ අත්දැකීම් බෙදාහදා ගන්නා ලදී.සාමාන්යයෙන් කථා කිරීම, වසරේ මුල් භාගයේ දී, බොහෝ අනුබද්ධිත ආයතන මෙම වසරේ ඔවුන්ගේ වැඩ කටයුතුවල හොඳ වෙනස්කම් සිදු කර ඇති අතර, මූලස්ථානයේ අවශ්යතා ක්රියාත්මක කිරීමේදී ඔවුන් හොඳ ක්රියාත්මක කිරීමක් පෙන්නුම් කර ඇත;අනුබද්ධිත ද්‍රව්‍ය හොඳින් සකස් කර ඇති අතර, රැස්වීම් අන්තර්ගතයේ ඉහළ ගුණාත්මක බව සහතික කරයි.Xiamen සමාගමේ බෙදාගැනීම සහ තුන්වන පරිවර්තන මාදිලිය ඉදිරිපත් කිරීම පරිවර්තනය සහ උත්ශ්‍රේණි කිරීම පිළිබඳව සෑම දෙනාටම වඩා විශ්වාසදායකය.මෙම සම්මන්ත්‍රණයේ වාතාවරණය තරමක් යහපත් වන අතර එමඟින් ඔවුන්ගේ වාර්තා පෙන්වන කාර්ය මණ්ඩලවල උසස් තත්ත්වය සහ කණ්ඩායම් හැඟීම පිළිබිඹු වේ.සාකච්ඡාවේ වාතාවරණය ද උණුසුම් වූ අතර සියලු දෙනා සක්‍රීයව සහභාගී වී යෝජනා ඉදිරිපත් කළහ.රැස්වීමට විශාල තොරතුරු ප්‍රමාණයක් ඇති බවත් හොඳ යොමු සහ ඉගෙනුම් වටිනාකමක් ඇති බවත් සහභාගිවන්නන්ට සාමාන්යයෙන් හැඟී ගියේය.
වාර්තාවට සවන් දීමේ පදනම මත, සමූහයේ සාමාන්‍යාධිකාරී සන් විසින් වසරේ මුල් භාගයේ සමූහයේ සමස්ත ක්‍රියාකාරිත්වය පිළිබඳ වාර්තාවක් සකස් කර, එක් එක් අනුබද්ධිත ආයතනයේ තත්ත්වය පිළිබඳව නිවැරදි අදහස් පළ කර, වර්තමාන තත්ත්වය විශ්ලේෂණය කර අනාවැකි පළ කළේය. කර්මාන්තයේ සහ අනාගත ආර්ථික සංවර්ධනය.කාර්යයේ ඊළඟ අදියරේ අවධානය පැහැදිලි කළේය.
ප්රධාන කාර්යයන් පහත පරිදි වේ: 1. අණුක සමාගමේ කළමනාකරණය ශක්තිමත් කිරීම;2. Chongqing සැකසුම් ව්‍යාපෘතියේ කළමනාකරණය ශක්තිමත් කිරීම, Chengdu හි ඉඩම් අත්පත් කර ගැනීමේ ව්‍යාපෘතිය සැලසුම් කිරීම ප්‍රවර්ධනය කිරීම සහ ෂැංහයි හි උපකරණ ප්‍රතිසංස්කරණ ව්‍යාපෘතිය පිළිබඳ විමර්ශනය සිදු කිරීම;3. මෝටර් රථ රහිත වාහකයාගේ බලපත්‍රය සඳහා අයදුම් කරන්න, තමන්ගේම සැපයුම් වේදිකාවක් සැකසීමෙන්, භාණ්ඩ ප්‍රවාහන වියදම් අඩු කරන්න;4. බහු පික්-අප් වල ගැටළුව විසඳීම සඳහා ගුන්ඩම් පද්ධතිය තවදුරටත් සංවර්ධනය කිරීම;5. සමූහයේ මූල්‍ය බෙදාගැනීමේ මධ්‍යස්ථානය පිහිටුවීම ක්‍රමානුකූලව සැලසුම් කරන්න;6. සමූහයේ අවදානම් පාලන පද්ධතිය ක්‍රමානුකූලව ස්ථාපිත කිරීම;7. ප්‍රසම්පාදනය සැලකිය යුතු ප්‍රගතියක් අත්කර ගන්නා අතර මධ්‍යගත මිලදී ගැනීමේ බලය තහවුරු කරයි;8 .දක්ෂ හැඳින්වීම: ශක්තිය ශක්තිමත් කිරීම, වැදගත් තනතුරු ගොඩබෑම;9. මධ්‍යම සහ ඉහළ මට්ටමේ කණ්ඩායමේ පුහුණුව සහ ඉගෙනීම: ඔවුන්ට වඩා ක්‍රමානුකූල, ඉහළ දැක්මක්, පුළුල් මනසක් සහ ඉහළ දැක්මක් ඇති කර ගැනීමට ඉඩ දෙන්න.
ඒ අතරම, දෙකක් ජය ගැනීමට සැමට මතක් කර දෙන්න: 1. අවස්ථිති චින්තනය, පැරණි චර්යාවන්, පැරණි අදහස් ජයගෙන පැරණි මාර්ගයට ආපසු යන්න.2. "කෙටි කාලීනවාදය" ජය ගන්න.මෙම යුගයේ දී, අපට කර්මාන්තයට නායකත්වය දීමට අවශ්‍ය නම්, අපි අනාගතය ඇති දේවල් කළ යුතුය, අනාගතයේදී අපට ඇති දේ කළ යුතුය, අපගේ චින්තනය වෙනස් කළ යුතුය, ආයෝජනය කළ යුතුය.
සහ අවශ්යතා කිහිපයක් ඉදිරිපත් කරන්න:
1. අධිෂ්ඨානශීලීව වෘත්තීය අවධානය සහ වටිනාකම් නිර්මාණය කිරීමේ මාවත ගන්න.
කර්මාන්තය ගැඹුරු වූ විට පමණක් අපට ව්‍යාපාරික අවස්ථා ග්‍රහණය කර ගැනීමටත්, අලුත් දේ දියුණු කර ගැනීමටත්, හැකිතාක් උත්සාහ කිරීමට සෑම කෙනෙකුම දිරිමත් කිරීමටත් හැකි වේ.
2. ඉගෙනීමේ සහ ස්වයං විමර්ශනයේ වාතාවරණයක් ඇති කරන්න.
3. අපගේ මූලික උපාය මාර්ගය ලෙස සේවාව පවත්වා ගැනීම සඳහා, අපගේ දැක්ම සහ මෙහෙවර ද සේවාව වටා ඇත.
4. අරගලයට නැඹුරුව තබා ගන්න.
5. කණ්ඩායම් වැඩ සමග අපගේ තරඟකාරිත්වය පවත්වා ගන්න.
ඉදිරියේදී සේවය ගැන කතා නොකළොත් ප්‍රශ්නයෙන් ගැලවෙනවා, නව්‍යකරණය ගැන කතා නොකළොත් අපි පසුබෑමකට ලක්වෙනවා, ප්‍රතිසංස්කරණ ගැන කතා නොකළොත් අපිට බලාපොරොත්තුවක් නැහැ. .
සමූහයේ සභාපති චෙන් වැදගත් දේශනයක් පැවැත්වීය: අනුබද්ධිත ආයතනවල අලුතින් බඳවා ගත් ජ්‍යෙෂ්ඨ විධායක නිලධාරීන්ට ඔවුන්ගේ නව තනතුරු තුළ ඉහළ දෘෂ්ටිවාදාත්මක උපාය මාර්ගයක්, විශාල රටාවක් සහ ශක්තිමත් සමස්ත තත්වයක් ලැබෙනු ඇතැයි මම බලාපොරොත්තු වෙමි.ඔබ සමඟ දැඩි වන්න, ආදර්ශයට ගෙන, සේවකයින්ට හොඳ ආදර්ශයක් තබන්න.ඒ අතරම, අපි අපගේ ඉගෙනීම ශක්තිමත් කළ යුතුය, අපගේම හැකියාවන් වැඩිදියුණු කළ යුතුය, සහ හැකි ඉක්මනින් රැකියා වෙනස්කම් වලට අනුගත විය යුතුය.හැකි ඉක්මනින්, වැඩ අදහස් නිරාකරණය කර, කාර්යයේ අවධානය ග්‍රහණය කර, ඔබ සිටින අණුක සමාගමේ ප්‍රධානීන්ට කරදර බෙදාගෙන ගැටළු විසඳා, ඉක්මනින් සමූහයේ සංවර්ධනයට වැඩි දායකත්වයක් ලබා දීමට උත්සාහ කරන්න. හැකි තරම් නව තනතුරු වල.
උසස්වීම් අවස්ථා සම්බන්ධයෙන්, ප්‍රතිපත්ති ප්‍රගුණ කරන්න: දක්ෂතා සහ ගුණවත් අයට ප්‍රමුඛත්වය දෙනු ලැබේ;ශීලයෙන් හා කුසලයෙන් යුත් අය පරිහරණයට මැලි වෙති, කුසලයෙන් හා ගුණයෙන් යුත් අය අධිෂ්ඨානශීලීව භාවිත නොකරති.
අවසාන වශයෙන්, වසර ගණනාවක් තිස්සේ කතා කරන ලද වාක්යය නැවත නැවතත් කරන්න: "ඔබට සෙඩාන් රථයක් අහිමි වුවහොත්, ඔබට සෙඩාන් රථයක් අහිමි නොවනු ඇත."
රැස්වීම අතරතුර, සියලුම සහභාගිවන්නන් Jinjiang නගරයේ උපන් ස්ථානය වන Wudian නගරයට ගිය අතර, දකුණු Fujian හි ලක්ෂණ සහිත රතු ගඩොල් ගොඩනැගිලි, "රාජකීය මාලිගය" රතු ගඩොල් ගොඩනැගිල්ල, බටහිර පන්නයේ බටහිර පන්නයේ ගොඩනැගිල්ල සහ අනෙකුත් ඒවා නැරඹීමට ගියහ. මිං සහ කිං රාජවංශයේ සිට චීන ජනරජය දක්වා වූ ලාක්ෂණික ගොඩනැගිලි.හැමෝම මෙහි ඇවිදිමින් කතාබස් කරමින් සිටි අතර ඔවුන්ගේ මනෝභාවය ලිහිල් විය.
පසු කාලය: අගෝස්තු-14-2019