2019 Zhanzhi සමූහ අර්ධ වාර්ෂික කළමනාකරණ සම්මන්ත්රණය Jinjiang හිදී පැවැත්විණි
2019 දී, ෂැන්ෂි සමූහයේ අර්ධ වාර්ෂික ව්යාපාරික රැස්වීම අගෝස්තු 1 සිට 4 දක්වා ෆුජියන් හි ජින්ජියැන්ග් හිදී පැවැත්විණි. සමූහයේ ජ්යෙෂ්ඨ විධායකයින්, අනුබද්ධිත ආයතනවල කළමනාකරුවන් සහ අලුතින් බඳවා ගත් ජ්යෙෂ්ඨ විධායකයින් 60 ක් පමණ රැස්වීමට සහභාගී වූහ. සෑම අනුබද්ධිත ආයතනයක්ම වසරේ මුල් භාගයේ ව්යාපාර සහ කළමනාකරණ වෙනස්කම් සහ වැඩිදියුණු කිරීම් කෙරෙහි අවධානය යොමු කළේය; ඒ සමඟම, ප්රසම්පාදනය, සැකසීම සහ "පුද්ගලයින්" පිළිබඳ සාකච්ඡාව ඇතුළුව විශේෂ රැස්වීම් තුනක් පවත්වන ලදී; ෂියාමෙන් ඉන්ඩස්ට්රි ඇන්ඩ් ට්රේඩ් කම්පැනි ලිමිටඩ්. සේවා සහ කළමනාකරණ වැඩිදියුණු කිරීමේ භාවිතය පිළිබඳ සමුළුවේ අත්දැකීම් බෙදා ගත්තේය. සාමාන්යයෙන් කිවහොත්, වසරේ මුල් භාගයේදී, බොහෝ අනුබද්ධිත ආයතන මෙම වසරේ ඔවුන්ගේ කාර්යයේ හොඳ වෙනස්කම් සිදු කර ඇති අතර, මූලස්ථානයේ අවශ්යතා ක්රියාත්මක කිරීමේදී ඔවුන් හොඳ ක්රියාත්මක කිරීමක් පෙන්නුම් කර ඇත; අනුබද්ධිත ආයතනයේ ද්රව්ය හොඳින් සකස් කර ඇති අතර, එමඟින් රැස්වීම් අන්තර්ගතයේ ඉහළ ගුණාත්මකභාවය සහතික කෙරේ. ෂියාමෙන් සමාගමේ බෙදාගැනීම සහ තුන්වන පරිවර්තන මාදිලිය ඉදිරිපත් කිරීම පරිවර්තනය සහ වැඩිදියුණු කිරීම පිළිබඳව සෑම කෙනෙකුටම වැඩි විශ්වාසයක් ඇති කරයි. මෙම සමුළුවේ වාතාවරණය තරමක් හොඳයි, එය ඔවුන්ගේ වාර්තා පෙන්වන සේවක මණ්ඩලයේ උසස් තත්ත්වය සහ කණ්ඩායම් හැඟීම පිළිබිඹු කරයි. සාකච්ඡාවේ වාතාවරණය ද උණුසුම් වූ අතර, සියලු දෙනාම ක්රියාශීලීව සහභාගී වී යෝජනා ඉදිරිපත් කළහ. රැස්වීමේ තොරතුරු විශාල ප්රමාණයක් ඇති බවත් හොඳ යොමු කිරීමේ සහ ඉගෙනීමේ වටිනාකමක් ඇති බවත් සහභාගිවන්නන්ට සාමාන්යයෙන් හැඟුණි.
වාර්තාවට සවන් දීමේ පදනම මත, සමූහයේ සාමාන්යාධිකාරී සන්, වසරේ මුල් භාගයේ සමූහයේ සමස්ත ක්රියාකාරිත්වය පිළිබඳ වාර්තාවක් ඉදිරිපත් කළේය, එක් එක් අනුබද්ධිත ආයතනයේ තත්ත්වය පිළිබඳව නිවැරදි අදහස් දැක්වීය, සහ කර්මාන්තයේ වත්මන් තත්ත්වය සහ අනාගත ආර්ථික සංවර්ධනය විශ්ලේෂණය කර පුරෝකථනය කළේය. කාර්යයේ ඊළඟ අදියරේ අවධානය පැහැදිලි කළේය.
ප්රධාන කාර්යයන් පහත පරිදි වේ: 1. අණුක සමාගමේ කළමනාකරණය ශක්තිමත් කිරීම; 2. චොංකිං සැකසුම් ව්යාපෘතියේ කළමනාකරණය ශක්තිමත් කිරීම, චෙංඩු හි ඉඩම් අත්පත් කර ගැනීමේ ව්යාපෘතියේ සැලසුම් කිරීම ප්රවර්ධනය කිරීම සහ ෂැංහයි හි උපකරණ ප්රතිසංස්කරණ ව්යාපෘතියේ විමර්ශනය සිදු කිරීම; 3. තමන්ගේම සැපයුම් වේදිකාවක් පිහිටුවීමෙන්, මෝටර් රථ රහිත වාහක බලපත්රය සඳහා අයදුම් කිරීම, භාණ්ඩ ප්රවාහන පිරිවැය අඩු කිරීම; 4. බහු පිකප් වල ගැටළුව විසඳීම සඳහා ගුන්ඩම් පද්ධතිය තවදුරටත් සංවර්ධනය කිරීම; 5. සමූහයේ මූල්ය බෙදාගැනීමේ මධ්යස්ථානය පිහිටුවීම ක්රමයෙන් සැලසුම් කිරීම; 6. ක්රමයෙන් සමූහයේ අවදානම් පාලන පද්ධතිය ස්ථාපිත කිරීම; 7. ප්රසම්පාදනය සැලකිය යුතු ඉදිරි ගමනක් අත්කර ගන්නා අතර මධ්යගත මිලදී ගැනීමේ බලය ස්ථාපිත කරයි; 8. කුසලතා හැඳින්වීම: ශක්තිය ශක්තිමත් කිරීම, වැදගත් තනතුරු ගොඩබෑම; 9. මධ්යම සහ ඉහළ මට්ටමේ කණ්ඩායමේ පුහුණුව සහ ඉගෙනීම: ඔවුන්ට වඩාත් ක්රමානුකූල, ඉහළ දැක්මක්, පුළුල් මනසක් සහ ඉහළ දැක්මක් ඇති කර ගැනීමට ඉඩ දෙන්න.
ඒ සමඟම, සෑම කෙනෙකුටම දෙකක් ජය ගැනීමට මතක් කර දෙන්න: 1. අවස්ථිති චින්තනය, පැරණි චර්යාවන්, පැරණි අදහස් ජයගෙන පැරණි ක්රමයට නැවත පැමිණීම. 2. "කෙටිකාලීනවාදය" ජය ගැනීම. මෙම යුගයේ දී, අපට කර්මාන්තය මෙහෙයවීමට අවශ්ය නම්, අපට අනාගතය ඇති දේවල් කළ යුතුය, අනාගතයේ දී අප සතුව ඇති දේ කළ යුතුය, අපගේ චින්තනය වෙනස් කළ යුතුය, ආයෝජනය කළ යුතුය, සහ සැලසුම් කළ යුතුය.
සහ අවශ්යතා කිහිපයක් ඉදිරිපත් කරන්න:
1. වෘත්තීය අවධානය සහ වටිනාකම් නිර්මාණය කිරීමේ මාවත අධිෂ්ඨානශීලීව ගන්න.
කර්මාන්තය ගැඹුරු වූ විට පමණක් අපට ව්යාපාරික අවස්ථා අල්ලා ගැනීමට, නව දේවල් සංවර්ධනය කිරීමට සහ හැකි තරම් උත්සාහ කිරීමට සියලු දෙනා දිරිමත් කළ හැකිය.
2. ඉගෙනීමේ සහ ස්වයං විමර්ශනයේ වාතාවරණයක් නිර්මාණය කරන්න.
3. අපගේ මූලික උපාය මාර්ගය ලෙස සේවාව පවත්වා ගැනීම සඳහා, අපගේ දැක්ම සහ මෙහෙවර ද සේවාව වටා ය.
4. අරගලයට නැඹුරු වන්න.
5. කණ්ඩායම් වැඩ සමඟ අපගේ තරඟකාරිත්වය පවත්වා ගන්න.
අනාගතයේදී, අපි සේවාව ගැන කතා නොකළහොත්, අපි ගැටලුවෙන් මිදෙමු, නවෝත්පාදනය ගැන කතා නොකළහොත්, අපි පසුබසිනු ඇත, සහ අපි ප්රතිසංස්කරණ ගැන කතා නොකළහොත්, අපට කිසිදු බලාපොරොත්තුවක් නොමැත.
සමූහයේ සභාපති චෙන් වැදගත් කතාවක් කළේය: අනුබද්ධිත ආයතනවල අලුතින් බඳවා ගත් ජ්යෙෂ්ඨ විධායක නිලධාරීන්ට ඔවුන්ගේ නව තනතුරුවල ඉහළ දෘෂ්ටිවාදාත්මක උපාය මාර්ගයක්, විශාල රටාවක් සහ ශක්තිමත් සමස්ත තත්වයක් ඇති වේ යැයි මම බලාපොරොත්තු වෙමි. ඔබ සමඟ දැඩි වන්න, ආදර්ශයෙන් මෙහෙයවන්න, සහ සේවකයින්ට හොඳ ආදර්ශයක් තබන්න. ඒ සමඟම, අපි අපගේ ඉගෙනීම ශක්තිමත් කළ යුතුය, අපගේම හැකියාව වැඩිදියුණු කළ යුතුය, සහ හැකි ඉක්මනින් රැකියා වෙනස්කම් වලට අනුවර්තනය විය යුතුය. හැකි ඉක්මනින්, වැඩ අදහස් නිරාකරණය කරන්න, කාර්යයේ අවධානය ග්රහණය කරගන්න, කරදර බෙදා ගන්න සහ ඔබ සිටින අණුක සමාගමේ නායකයින් සඳහා ගැටළු විසඳන්න, සහ නව තනතුරු වලදී හැකි ඉක්මනින් කණ්ඩායමේ සංවර්ධනයට වැඩි දායකත්වයක් ලබා දීමට උත්සාහ කරන්න.
උසස්වීම් අවස්ථා සම්බන්ධයෙන්, මූලධර්ම ප්රගුණ කරන්න: කුසලතා සහ ගුණධර්ම ඇති අයට ප්රමුඛතාවය දෙනු ලැබේ; ගුණධර්ම සහ කුසලතා ඇති අය භාවිතා කිරීමට මැලි වෙති, කුසලතා සහ ගුණධර්ම ඇති අය දැඩි ලෙස භාවිතා නොකෙරේ.
අවසාන වශයෙන්, වසර ගණනාවක් තිස්සේ කතා කර ඇති වාක්යය නැවත කියන්න: "ඔබට සෙඩාන් රථයක් අහිමි වුවහොත්, ඔබට සෙඩාන් රථයක් අහිමි නොවේ."
රැස්වීම අතරතුර, සියලුම සහභාගිවන්නන් ජින්ජියැං නගරයේ උපන් ස්ථානය වන වුඩියන් නගරයට ගිය අතර, දකුණු ෆුජියන් හි ලක්ෂණ සහිත රතු ගඩොල් ගොඩනැගිලි, "රාජකීය මාළිගාව" රතු ගඩොල් ගොඩනැගිල්ල, බටහිර විලාසිතාවේ බටහිර විලාසිතාවේ ගොඩනැගිල්ල සහ මින්ග් සහ ක්විං රාජවංශයේ සිට චීන ජනරජය දක්වා අනෙකුත් ලාක්ෂණික ගොඩනැගිලි නැරඹූහ. සෑම කෙනෙකුම මෙහි ඇවිදිමින් හා කතාබස් කරමින් සිටි අතර ඔවුන්ගේ මනෝභාවය ලිහිල් විය.
පළ කිරීමේ කාලය: 2019 අගෝස්තු-14
